以前，我們談過發生於1984年的「固力果‧森永事件」，這起案件是由犯罪集團綁走江崎固力果公司的社長，勒索鉅額贖金開始，犯罪集團專挑丸大、森永、好侍食品等多家知名廠家，有意挑起社會輿論，更在犯案過程不斷寄恐嚇信，刻意嘲諷警方，因此被稱為華麗的劇場型犯罪事件。
犯人以「怪人二十一面相」之名，寄信給企業、媒體與警察，事件被媒體報導之後，更是鬧得沸沸揚揚，精心策畫的演出，高智慧的犯罪手法，還有飄忽的動機目的，最後竟然是以犯罪集團的主動消失作結，警察一無所獲，徹底敗北。這是日本第一起未解決的「警察廳廣域重要指定事件」，至今提起此案，依舊讓日本警察顏面無光。
過去世人大多將注意力放在犯罪集團的表演，那麼，被強迫加入這場「表演」擔任重要配角的日本警方，究竟出現了哪些狀況，才讓犯罪集團得以全身而退呢？
狀況一：摸不著頭緒的案發當晚
1984年3月18日夜晚，犯人們先闖入江崎社長住家旁的民宅──那是社長母親家，他們搶走社長家的備用鑰匙後，輕鬆地進入了社長家，綑綁住社長夫人與長女，擄走正在跟長男、次女一起洗澡的社長本人。當被膠帶綑住的夫人好不容易掙脫、打電話報案時，距離犯人闖入已經過了30分鐘。
接到報案的兵庫縣警，發現是固力果社長家遭到入侵，如臨大敵，由搜查一課的課長親自率隊前往，但是抵達現場的警員們卻是在一一詢問夫人與孩子、又在家中找了一輪以後，才發現社長早已被擄走。
由於犯人當時跟夫人的對話中，曾表明自己「不要錢」，因此警方無法判斷他們目的是恐嚇報復抑或是擄人勒贖，一時之間也無法確定此案該交由哪個組別跟進。
十點過後，兵庫縣警下達緊急命令、展開臨檢；同時，他們認為犯人有往東逃至大阪的可能，因此聯絡了大阪府的警察。大阪警察也出動搜查，但這時候距離案發已經過了一小時以上，想當然地，警方找不到犯人的行蹤。
其實正如警方推測一般，犯人在離開社長家後，逃往了大阪。可惜的是，警察錯過了最初的攔截機會，而赤身裸體的江崎社長則被關進大阪茨木市的一處防洪倉庫，直到三天後才自行逃出。
回到事發當晚，19日凌晨，慌亂的江崎家及固力果公司的董事家都接到了勒贖電話，歹徒要求現金十億圓與一百公斤的金塊。到這個時候，警方才終於確定犯人的目的。
狀況二：輕放的問案機會
我們可以說事出突然，警方也確實需要時間調查案件原委、調度安排，因而失去了這次追蹤犯人的機會。然而，對江崎社長的偵訊過程也大有問題。
江崎社長在案發後第四天，3月21日，趁著犯人離開時逃跑。他狼狽地跑進附近的國鐵貨物總站求助，當時發現他的國鐵員工回憶，江崎社長那時口中唸唸有詞，說著「救救我」、「我女兒會被殺」等話語，借了電話報警後，警方才知道社長已經平安。
照理說，江崎社長是當時唯一看過歹徒、與犯人有接觸的證人，警方應該詳細偵訊才對。但這次的偵訊，卻因為警察組織間的競爭意識而草草了事。
社長逃脫之後，跟大阪的偵查員一起乘坐警車，到了大阪的高槻警署。大阪府警派出擅於突破嫌疑人心房的員警，先是提供溫熱的烏龍麵、麵包，給又冷又餓的社長果腹，才盡可能溫和地詢問相關案情，沒想到才問了基本資訊，剛準備深入案情，就被兵庫縣警給打斷了。
認為「這是我們的案子」的兵庫縣警，帶著固力果公司的員工一起出現，打斷了大阪府警的偵訊。本來答應在吃完食物後「全部說出來」的江崎社長，也在員工出現後態度一百八十度大轉變，不再說話。無奈的大阪府警只能結束這短短30分鐘的問話。
問話節奏被打斷，大阪方面當然很是不爽，但接手的兵庫縣警卻認為大阪問的是逃脫經過、兵庫問的是被綁經過，兩者並無衝突。事實上，後來社長屢次反應「這問過了」，對重複問話感到不耐，也因此錯過問出線索的機會。
狀況三：警察單位的合作不良
誰能想到，這次問話只是警方合作不良的冰山一角。
由於聯合搜查的概念在當時尚未普及，這起案件到底該由誰主導？「固力果‧森永事件」最初發生在兵庫縣的江崎社長家，就屬地主義來說，原本是兵庫縣警的案子，因此兵庫縣警才會展現出強硬態度。也因為地盤意識，這時就出現了情報不共享的情況，兵庫縣警在事發初期，就發現社長家院子的戶外燈電源遭人切斷，卻沒有告訴大阪府警。
就算大阪府警感到不滿，但其實大阪的偵查員們當時也自覺「只是協助」，缺乏查案的動力。隨著事態升級，位在大阪的固力果工廠遭到縱火，大阪府警才逐漸投入偵查，調查主力也變成了大阪府警搜查一課的特殊組。
之後，此案被指定為廣域事件，除了兵庫縣、大阪府，京都、滋賀的警力也在不久後投入調查，最後連警察廳也加入行動。這樣的部屬看似戰力全面升級，但警察之間對於該透漏多少資訊給彼此，仍然充滿疑慮。
根據前警官的說法，情報交流會出現問題，一方面是警察當然希望案子可以由自己的單位偵破，另一方面則是「面子問題」。雖然得到線索，但這條線索到底有沒有用、說出來會不會變成其他組織的笑話，這些想法無形中給了偵查員壓力。這種「不想被嘲笑」的意識，讓他們選擇壓住手上的線索，先由自家調查，再分享給其他單位。
情報未能共有的結果，就是後來滋賀縣警方明明盤查到犯人所駕駛的車輛，卻因為不知情，讓犯人從自己的眼皮底下溜走了。
狀況四：錯失的絕佳機會，大同門搜查
在社長被綁架、工廠遭到縱火之後，犯人與警方展開了長期的周旋。警方與犯罪集團交手的3個月來，不斷遭受挫敗，犯人囂張地寄信威脅食品廠、送戰帖給媒體與警方。在日漸累積的壓力之下，警察終於等來了機會，也就是燒肉店大同門的搜查行動。
「大同門搜查行動」被認為是最有機會逮捕犯人的一次。這是因為在此之前，一直被犯人威脅的固力果公司，希望盡早解決事件，因此曾瞞著警方，在5月26日按照犯人要求，前往指定餐廳交付現金，但因為負責交易的員工沒聽清楚犯人打到餐廳的電話，交易並未成功。
當然，到底固力果是真的答應私下交易，又或者這其實是一場配合警方、取得犯人信任的戲碼，我們不得而知；唯一知道的是，犯人果然再次行動，約定在6月2日晚上於燒肉店大同門交易。
收到消息的警方嚴陣以待。由於犯人要求把三億圓現金放在白色可樂那車中，警方特地請專業人士協助，在犯人指定的車上安裝了可以讓車子停下的熄火裝置，並安排偵查員攜帶無線電、躲在後車廂中。這樣即使犯人開走這台車，偵查員也可以透過無線電掌握狀況，伺機讓車子停下。
裝備以外，戰術當然也很重要。搜查小組制定了逮捕計畫，如果犯人開走車子，尾隨的偵查員便會將犯人誘導至人煙稀少的小路，這時候再由後車廂的偵查員按下熄火開關、停下車輛，就能抓到車上犯人。同時，也安排了另一台相同的白色可樂那在小路待命，打算從犯人口中問出集合地點後，由警方駕駛這台車前往，將犯人一網打盡。設想各種狀況、研擬出這個「完美計畫」的警方，可以說是信心滿滿。
當天晚上8點45分，一名男子進入大同門店內，他接近偽裝成固力果員工的偵查員，要求對方給他鑰匙，隨後開走車輛。正當警方以為一切順利進行時，車子停下了。
事後才知道，躲在後車箱中的偵查員，因為無線電突然收不到訊號，不安之下按下了開關，但這時還沒抵達預定的小路，尾隨的偵查員們見狀一擁而上，沒想到車手不是犯人。根據該名男子的說法，他本來跟女友在河堤旁的車上聊天，卻突然遭到不明人士攻擊、女友被當作人質綁走，他只能聽從犯人命令。雖然男子頭上流血、臉上也有被毆打的痕跡，但警方仍懷疑這是謊話，不斷逼問他車款與車牌，而他都答不上來，偵查員當然更加懷疑，也花了更多時間盤查。
等到警方相信男子的話，問出他與犯人約定的地點後，才發現計畫的疏漏。作戰計畫是以大同門所在的攝津川市區為中心安排，但犯人等著取走現金的地點，卻是對岸的寢屋川市；也就是說，不管警察做了哪些安排都派不上用場，因為包圍網有個明顯的缺口。等到警方趕往犯人所在的堤防小路時，已經超過9點，就算他們等到晚上11點，犯人也沒有現身。
狀況五：再次溜走的最後機會，好侍食品勒索事件
大同門搜查之後，犯人宣稱將前往歐洲度假，其實他們悄悄轉移目標，盯上了丸大食品。犯人恐嚇丸大食品，要求專務穿上白色西裝、帶著五千萬圓，按照指示行動。警方假裝成該名專務，於6月28日搭上從高槻開往京都的電車（犯人指定車班），也就是這次行動，「狐狸眼男子」第一次出現在警方視野中。
不過，儘管偵查員在電車上發現形跡可疑的狐狸眼男，也要求指揮本部批准盤查，但幹部在考量到對方並非現行犯以及有打草驚蛇的可能後，駁回了這個要求。
丸大食品的搜查行動也失敗後，11月7日，換好侍食品收到了恐嚇，這次犯人要求他們準備1億，並在7天後按指示前往鄰近國道的SATO餐廳。警方因此推測犯人會指示車輛開上高速公路，因此制定了新的搜查編制，組織了負責貼身保護現金運送者、見機行事的「貼身組」，預判情況、提前行動後回報狀況的「先鋒組」，以及在接到犯人指令後立刻前往下一現場，把握住抓人機會的「游擊小組」，也安排了在平面道路待命的小組，設下重重包圍網。
考慮到上次傳統無線電出問題，警方還特地調來了那時尚未普及的數位無線電，為了擴大訊號接收範圍，更借來了1台中繼器（當時全日本僅有4台）。搜查幹部根據恐嚇信內容，推測犯人會要求車輛開往大阪、神戶方向，因此決定把中繼器設置在橫跨大阪與奈良的生駒山上，同時也安排偵查員帶著傳統無線電，以防萬一。
11月14日，行動當天。偵查員偽裝成員工，開著白色休旅車從好侍食品出發，到了第一個指定現場後，接到電話，要求他們到京都方向的城南宮巴士站查看下個指令，指令中要求他們「開往滋賀方向的大津休息站」。
聽到消息的警方都覺得「被擺了一道」，因為犯人恐嚇信中提到的地點，都在暗示目的地是大阪方向，沒想到最後卻是往滋賀方向。這下借來的數位無線電全都收不到訊號，只能依靠傳統無線電。
此時，提前抵達大津休息站的小組，發現了熟悉的面孔──狐狸眼男子。發現他的偵查員與他四目相交，立刻察覺這就是上次現身的狐狸眼男，但是上級依然不准現場偵查員上前盤查，雖然派人跟蹤狐狸眼男，最後還是跟丟了。
這個時候，負責運送現金的偵查員正按照大津休息站的指令前往草津休息站，他們在那裡找到指示，犯人要他們開往名古屋方向，並在圍欄看到白布後停車，白布下的空罐裡有著下一步指示。警方找到白布後卻沒看到信中的空罐，而判斷狀況、抵達白布下方平面道路的游擊小組也一無所獲。晚上10點20分，搜查行動結束，而在這之後，犯人集團就停止活動了。
結語
其實「固力果‧森永事件」還有許多證物搜查上的問題，江崎社長被綁走後犯人提供的衣物、恐嚇信件使用的打字機、錄下了小孩與女人聲音的錄音帶等等，都沒有追查到底，但有些是由於當年的技術限制，也不該苛責警方。
說到底，搜查中的狀況影響更大。無線電失效是一例，在面對可疑人士時的判斷也是一例，不過警察當時不可能知道那是最後的機會，幹部只能憑藉現場狀況與經驗做出指示，現場搜查員也必須聽從上級指揮，結果卻失去了逮捕犯人的機會。
更嚴重的癥結則是合作不良。事件初期的合作不佳以外，由於大同門搜查中特殊組計畫失敗，成為眾矢之的，其他未參與行動的一課偵查員心中有了芥蒂。因此好侍食品事件時，儘管特殊組警察預測犯人會出現在城南宮巴士站，建議事先派員埋伏，但卻遭到忽視。另外，大阪府警擔心情報外流，在行動前一天，與兵庫縣、滋賀縣等周邊轄區警察的聯合會議上，要求「其他府縣警不要出手」，因此熟悉地形的滋賀縣警沒能幫上忙，而且一直以來都沒人知道，其實滋賀縣警當天也有行動。
滋賀縣警高層祕密下達「保護運送現金車輛」的指示，要求機動搜查隊低調行事，因此滋賀的搜查員也在大津休息站目擊狐狸眼男，親眼看到狐狸眼男彷彿在貼指令的怪異舉動，甚至還在草津休息站發現了另一名「戴漁夫帽的可疑男子」。但是，因為屬地主義以及大阪府的要求，滋賀縣警並沒有積極採取行動。
也因為是祕密行動，滋賀縣警內只有極少數人知道詳情，所以出現了不知情的搜查隊員在平面道路──就是犯人指定的白布下方，發現正在擺弄無線電的可疑人士時，讓對方逃逸的事件。巡邏的滋賀縣搜查員，根本不知道他們在追的可能就是事件的犯人，對方逃跑後卻要背負罵名。這些都是警察之間未能同心協力造成的後果。
同為大阪府警的特殊組與一課搜查員、大阪府警與兵庫縣警、大阪府警與滋賀縣警之間，如果可以少一些組織壁壘、多一些合作與交流，也許就有更多機會抓到犯人。雖然日本的警察在「固力果‧森永事件」之後，逐漸建立起了廣域搜查的合作模式，讓人慶幸，但這起事件中的偵查員們都深陷於無窮的懊悔之中，大概只有這樣開誠布公地面對問題，才能消去他們積累的悔恨吧。
